2012年4月29日 星期日

影像製作像手工藝?

 台灣是目前全球華人文化的重鎮,從文藝、音樂、表演都最具有傳統中國的基礎,而影像創作方面也屢屢帶領風騷。 影像產業越來越受到重視,除了廣告、MV、電影、電視劇之外,網路上也逐漸成為一個重要的影片發表平台。

早期台灣的影像產業多在平面印刷設計上發光發熱,直到近年才逐漸看到影片的創作登上國際舞台。早期的影片製作好像深宮後院,非進入宮廷內牆不得一窺其貌。保守的氣息很自然的將影片創作侷限在很小的一個範圍,並且很少人可以接觸得到。

隨著電腦與網路的普及,影像與影片的製作也跟著快速進步。舉例來說:以往要花一百多萬新台幣才能買到的超 16mm 攝影機,加上價位不低的材料與設備費用,才能做出被業界認為是中低階的影片製作。自 2008 年 Canon 推出 5D Mark II 之後完全被瓦解。因為低廉的設備一樣可以做出高級的影像品質,而且不只是中低階市場,連美國大型製片公司都採用於商業電影的製作。底片的工作環境快速瓦解,16mm、35mm 的底片滯銷造成柯達公司宣布破產。

我認為每一個時代,都有行業在解構與建構之中起落,但是有些道理永遠不變,那就是在嘗試錯誤中摸索前進。台灣影像市場並不像美國那樣有規劃,因此多半的業者都是自己在工作經驗中,慢慢建立起自己的一條路,因為如此規模也就是這麼小。與其抱怨為政者無能,不如積極的思考在這個環境下生存之道!

 台灣經濟是走日本的路線,從模仿國際品牌再低價外銷。後來國際品牌乾脆將工廠設在台灣,或者是發包給台灣的工廠代工,就像是現在的中國大陸一般。我們很容易陷入一個「代工」的思維,而不去研發自己的產品或品牌,直到近年才慢慢有國內的業者將自創品牌當做一件重要的事業來經營。影片業界也是一樣的,台灣的電影、電視往往都是看著國外怎麼做,這種現象在香港的電影圈更是明顯。宏廣以前是卡通代工的大廠,許多歐美的動畫都看到低廉的公司與製作品質佳的台灣動畫公司,將作品發包到台灣來只是為了省成本,以求得更大的利潤。

手工藝並不是不好,只是它的只侷限在一個人,或者是一家公司。而且這樣的事業無法普及,不能形成一個產業。同質性的手工藝一多,就會產生削價競爭現象,一旦失去了獨特性就無法保障價格。台灣的影像產業是沒有工業規模的,也就是說沒有分工與上下游的區隔,人力過度分散、產業過度集中。舉例來說:很多老闆都想要做產業縱的合併,也就是上下游通吃。投資片場、攝影、剪輯、特效、發行。如果我是一個客戶,我會對這樣的公司說:既然你都有這些部門,一定可以將成本控制得更低。的確!原本必須對外發包的工作,都可以在內部消化了,成本當然會比較低。這麼一來當然發包單位,就是往低價位走了。既然是低價,當然就無法產生精品。為什麼?因為利潤比較薄,任何公司都會以量,來彌補微薄的利潤,於是「血汗工廠」就這麼形成啦!

在這種環境的演變下該怎麼走呢?其實也沒有一定的方法,有可能是找到更低廉的製作方式,走更低價的工作。也有可能是集中技術資源,不走低價位市場。舉例來說:手提包可能是百元商品,但是也有可能是萬元名牌包。要在這個變化萬千的市場存活,除了保持彈性之外要有一定的策略,或許今天就是你開始重新思考的最佳時機。

2 意見:

ADVENT GRIFFIN 提到...

嗯嗯~小弟所思與您略同~但更欽佩您思慮清晰的撰文~

愛立刻 提到...

謝謝 ADVENT GRIFFIN 美言